QUI SOMMES-NOUS ?

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LARÉGIE

L'histoire de la régie

La Régie des Quartiers a été créée et implantée au 14 rue Parant en 1990 dans le cadre d’un dispositif de Développement Social des Quartiers (DSQ). Elle était une réponse aux constats relevés sur les quartiers de la politique de la ville :

  • Concentration des précarités
  • Mécanismes d’exclusions (taux de chômage important chez les jeunes et les femmes)
  • Difficultés de maintenir en état les espaces extérieurs
  • Dégradations rapides (manque de réactivité dans l’entretien quotidien)
  • Nécessité de redynamiser la vie sociale

Une première activité génératrice d'emplois
La mise en propreté du quartier des Glacis à permis de générer de nombreux emplois au bénéfice des habitants. Pendant des années la Régie est intervenue principalement dans la gestion urbaine du quartier mais elle a su développer progressivement et prudemment une activité économique complémentaire et génératrice d’emploi dans et à l’extérieur du quartier.

Les deux grands secteurs d'activités
La Régie a consolidé son intervention économique sur deux grands secteurs ; des activités de propreté des espaces extérieurs sur le secteur non marchand dit d’utilité sociale et des activités de second-œuvre bâtiment sur le secteur marchand. Elle est assujettie aux impôts commerciaux sur la totalité de ses activités.

Un projet de relogement
En 2007, le processus de démolition des tours des 12 et 14 rue Parant permet à la Régie d’élaborer un projet de relogement plus adapté à son organisation et à ses missions. Il se traduit par l’acquisition de 20 garages dans le bâtiment actuel et la création de locaux administratifs et techniques en complémentarité avec une réhabilitation de l’ensemble du bâtiment conduite en partenariat avec Territoire Habitat.

Une première activité génératrice d'emplois
La mise en propreté du quartier des Glacis à permis de générer de nombreux emplois au bénéfice des habitants. Pendant des années la Régie est intervenue principalement dans la gestion urbaine du quartier mais elle a su développer progressivement et prudemment une activité économique complémentaire et génératrice d’emploi dans et à l’extérieur du quartier.

Les deux grands secteurs d'activités
La Régie a consolidé son intervention économique sur deux grands secteurs ; des activités de propreté des espaces extérieurs sur le secteur non marchand dit d’utilité sociale et des activités de second-œuvre bâtiment sur le secteur marchand. Elle est assujettie aux impôts commerciaux sur la totalité de ses activités.

Un projet de relogement
En 2007, le processus de démolition des tours des 12 et 14 rue Parant permet à la Régie d’élaborer un projet de relogement plus adapté à son organisation et à ses missions. Il se traduit par l’acquisition de 20 garages dans le bâtiment actuel et la création de locaux administratifs et techniques en complémentarité avec une réhabilitation de l’ensemble du bâtiment conduite en partenariat avec Territoire Habitat.

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salariés

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actions
de formation en 1 an

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ans
d’expérience

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Notre vocation

La Régie des quartiers de Belfort porte avant tout un projet d’accès à la citoyenneté pour les habitants des quartiers. Ce projet, adossé à une démarche économique, s’intéresse à une problématique globale et transversale de revitalisation et d’intégration des territoires dans la ville. En ce sens, la mission première d’une Régie est une mission de développement local.

Les modes opératoires adoptés par les Régies diffèrent de ceux d’une entreprise classique. Alors que l’entreprise classique assure la réalisation d’une simple prestation technique, la Régie y ajoute :

  • Une mission de veille et de médiation
  • Une mission de développement du lien social, de citoyenneté active
  • Une mission d’insertion sociale et professionnelle.

Les 3 forces de la Régie

Les activités visent l’amélioration du cadre de vie en général (entretien et maintenance des logements, des immeubles, des équipements publics du quartier, l’entretien des espaces extérieurs…) en s’appuyant sur les habitants eux-mêmes. Cette forme d’intervention contribue donc aussi à la responsabilisation individuelle et collective des habitants.

L’autre force réside dans le montage même de la Régie. Elle est conventionnée à la fois comme Atelier Chantier d’Insertion et comme entreprise d’Insertion. Elle peut donc accueillir des publics, hommes ou femmes, très éloignés de l’emploi sur des activités de remise au travail, dites d’utilité sociale, des personnes disposant déjà d’un minimum de compétences ou d’un projet bien identifié sur le secteur du second-œuvre bâtiment qu’il s’agira de qualifier sur l’Entreprise d’Insertion.

Des actions de formations sont construites pour chaque personne avec les organismes locaux. (Apprentissages linguistiques, formations qualifiantes, actions de sensibilisation de l’ensemble du personnel sur la santé, le droit et la sécurité au travail). L’accompagnement individualisé réalisé en partenariat avec de nombreux organismes externes a pour objet de lever les freins à l’emploi.

Une troisième force est encore de participer à la vie sociale du quartier, non seulement dans sa manière de rendre les habitants acteurs sur des services de proximité, afin de recréer des liens sociaux mais aussi par le rôle actif qu’elle joue dans tous les événements qui ponctuent la vie d’un quartier.

Les 3 forces de la Régie

Les activités visent l’amélioration du cadre de vie en général (entretien et maintenance des logements, des immeubles, des équipements publics du quartier, l’entretien des espaces extérieurs…) en s’appuyant sur les habitants eux-mêmes. Cette forme d’intervention contribue donc aussi à la responsabilisation individuelle et collective des habitants.

L’autre force réside dans le montage même de la Régie. Elle est conventionnée à la fois comme Atelier Chantier d’Insertion et comme entreprise d’Insertion. Elle peut donc accueillir des publics, hommes ou femmes, très éloignés de l’emploi sur des activités de remise au travail, dites d’utilité sociale, des personnes disposant déjà d’un minimum de compétences ou d’un projet bien identifié sur le secteur du second-œuvre bâtiment qu’il s’agira de qualifier sur l’Entreprise d’Insertion.

Des actions de formations sont construites pour chaque personne avec les organismes locaux. (Apprentissages linguistiques, formations qualifiantes, actions de sensibilisation de l’ensemble du personnel sur la santé, le droit et la sécurité au travail). L’accompagnement individualisé réalisé en partenariat avec de nombreux organismes externes a pour objet de lever les freins à l’emploi.

Une troisième force est encore de participer à la vie sociale du quartier, non seulement dans sa manière de rendre les habitants acteurs sur des services de proximité, afin de recréer des liens sociaux mais aussi par le rôle actif qu’elle joue dans tous les événements qui ponctuent la vie d’un quartier.

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Notre mission

La régie des quartiers de Belfort s’affirme comme :

personnes-a-proximite(1)

Un outil de proximité

Un outil de proximité au cœur des quartiers politique de la ville de Belfort, les Glacis son siège social, les Résidences, Le Mont/Pépinière, Belfort Nord.

tirelire

Une intervention économique

La crédibilité et le rayonnement de la Régie résulte de sa capacité à gérer des marchés et à exécuter des prestations de qualité, de son aptitude à initier et à réaliser des services toujours mieux adaptés aux besoins des habitants.

group

Une démarche d’insertion

La Régie est porteuse d’une démarche d’insertion par l’activité économique qui se construit à travers des conditions de travail décentes, une politique de formation et une aide à l’élaboration d’un projet professionnel.

group(1)

Un lieu de vie animé par les habitants

La participation des habitants se concrétise dans la régie des quartiers de Belfort à deux niveaux, le salariat et la prise de responsabilité dans les différentes instances de l’association.

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Notre mission

La régie des quartiers de Belfort s’affirme comme :

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Un outil de proximité

Un outil de proximité au cœur des quartiers politique de la ville de Belfort, les Glacis son siège social, les Résidences, Le Mont/Pépinière, Belfort Nord.

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Une intervention économique

La crédibilité et le rayonnement de la Régie résulte de sa capacité à gérer des marchés et à exécuter des prestations de qualité, de son aptitude à initier et à réaliser des services toujours mieux adaptés aux besoins des habitants.

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Une démarche d’insertion

La Régie est porteuse d’une démarche d’insertion par l’activité économique qui se construit à travers des conditions de travail décentes, une politique de formation et une aide à l’élaboration d’un projet professionnel.

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Un lieu de vie animé par les habitants

La participation des habitants se concrétise dans la régie des quartiers de Belfort à deux niveaux, le salariat et la prise de responsabilité dans les différentes instances de l’association.

Réseau

La Régie des quartiers de Belfort adhère au niveau national au Mouvement des Régies.

L’association adhère à la Charte Nationale des Régies de Quartier qui propose un mode d’adhésion clair aux Régies de Quartier et aux Régies de Territoire qui s’engagent dans cette aventure collective.

À travers ses neuf articles, elle aborde principalement :
L’approche économique et sociale du projet Régie de Quartier

  • Ses exigences d’action (intervention territorialisée, insertion des personnes en difficultés, création de lien social)
  • La participation des habitants
  • Le mode de partenariat (ville, bailleur…)
  • Son ancrage dans une économie solidaire

Pour en savoir plus sur le Mouvement des Régies : https://www.lemouvementdesregies.org/ 

 

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